為進一步落實天府綜改、集團三項制度改革專項行動，健全市場化經營機制，優(yōu)化人力資源管理體系，加強對行業(yè)內人力資源管理的認識。8月24日，四川機司舉辦第一期公司綜改行動（三項制度改革）落地實施專題培訓。公司領導、總經理助理、三總師副職、部門正職，各單位主要負責人、人力資源分管領導、人力資源負責人及與三項制度改革相關人員共計70余人參會，深圳公司通過視頻參加培訓。

       本次培訓圍繞“建筑企業(yè)人力資源管理”展開，特邀上海攀成德企業(yè)管理顧問公司合伙人張世杰，緊貼天府綜改、三項制度改革內容與要求進行專題培訓。培訓從當前社會人力資源環(huán)境分析出發(fā)，對比分析建筑行業(yè)不同企業(yè)間的人員效率差異，深入剖析了建筑行業(yè)人力部資源的現狀和挑戰(zhàn)。同時對人才隊伍建設與培養(yǎng)、員工激勵體系建設等方面進行了詳細講解，著重分析了人力資源管理選育用留改革的新要求。培訓提出了提升非人力資源者人力資源管理能力的重要性，指出各級管理者應充分認識現代企業(yè)管理的專業(yè)化要求，不斷加強企業(yè)組織能力建設。

       據悉，為貫徹落實天府綜改、三項制度改革行動部署，機司將從干部任期制及契約化、組織機構設置及定崗定編、員工職務職級雙通道晉升體系搭建、薪酬體系優(yōu)化和績效考核體系構建等五個模塊持續(xù)深化內部人事制度改革，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，為公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地、實現“百億機司”“千億華西”宏偉目標提供有力支撐。